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企业文化

(1)定标

一流指的是:管理标准、管理能力行业一流;营收规模、纳税贡献行业一流;行业影响力一流。

(2)区隔点

综合性就是我们与其它公司的区隔点,主要表现在三个方面:资质类别多样化;业务体系一体化;思想强司全员化。

(3)我们的价值锚

公司整体的价值锚:合法、规范、健康、高效

咨询事业部的价值锚:好

公装事业部的价值锚:快

土建事业部的价值锚:稳

电力事业部的价值锚:畅

劳务事业部的价值锚:真


标前双选:

双方就项目跟进情况研究项目的可行性、做风险评估、浅谈项目运营。

人资双控:

(一)对人的控制:(1)有实力:基本征信良好:不是失信被执行人;有与拟建项目相匹配的运营资金(10%)。(2)有思想:价值观与公司高度一致:有敬畏心;认可专款专用制度;有钱时愿意先付债务。(3)有能力:有管理好项目的能力:过往干过类似的项目,且为优质项目。(4)有结果

(二)对资金的控制:(1)投资到位项目健康:建设单位的投资到位,投资到位率>70%; 项目合伙人的运营资金位,运营资金到位率>10%。(2)专款专用支付健康:是对项目合伙人的约束;也是对公司的约束。(3)未雨绸缪库存健康:要求项目合伙人有额外储备;要求公司有额外储备。(4)付清债务身心健康:及时付清项目债务的项目负责人才是健康幸福的项目负责人;公司无不可控债务,或只有少量可控债务的企业负责人才是健康幸福的企业负责人。


拓展部模式:适合有一定建设单位人脉资源,能有效获取施工项目并交由公司实施。

直管部模式:适合对自己的职业有一定的规划,具备初步的工程管理团队,但暂时不具备独立运营一个建筑平台的创业者。通过与公司的合作,学习公司管理知识,假以时日便可以顺势而上。

工程部模式:适合有较强项目管理能力,有较强收款能力,有一定资金实力的优秀项目经理。

合法

证照先行合法经营

分工合理学法用法

准确理解守法爱法

建章立制依法操作

规范

管理规范吸引投资

施工规范取信甲方

分配规范激发潜力

核算规范依法纳税

健康

投资到位项目健康

专款专用支付健康

未雨绸缪库存健康

付清债务身心健康

高效

优化架构流程高效

责任明确决策高效

过程考核行动高效

聚焦项目产出高效


投标咨询

公装工程

土建工程

电力工程

劳务服务

一岗三责:一岗三责就是一个岗位三项职责的简称,即公司每一个岗位都需同时履 行好:岗位技术工作、安全生产管理工作以及业务拓展工作等三项职责。一 岗三责是干好岗位技术工作的基本要求,是落实《安全生产法》的具体举措, 

是践行公司全员营销经营策略的落地思路。

双聚战略:聚焦项目、聚焦人才。最终目的是实现:“业绩稳步增长、风险持续降低”。

三司建设:技术立司、管理兴司、思想强司

四星支部:2021年度中共昆州建设集团党支部被昆明市委组织部命名为昆明市“四星级”示范党支部。

五位一体:通过在学历、职称、注册类执业资格、管理类职业资格、技能类职业资格五个方面的提升,从而内化为员工自己的能力。

六根康健:工会主抓的“员工健康”主要有3项举措:每周健康跑、每季度登西山、每年度健康体检。增强公司全体人员的拼搏意识、团结意识、健康意识,展示“健康、阳光、积极、向上、争一流”的昆州风貌。


整体运营管理能力

企业资质管理能力

项目信息整合能力

资金整合能力

技术管理能力

职业规划提升管理能力

思想教育引导能力

行政部

人力资源部

资质管理部

市场部

资产财务部

项目管理中心

昆州投标咨询事业部

科州建筑劳务事业部

核心干部

办事处合伙人

信息合伙人

项目合伙人

直管部合伙人

拓展部合伙人

合作拓展部合伙人

工程部合伙人

合作工程部合伙人