(1)定标
一流指的是:管理标准、管理能力行业一流;营收规模、纳税贡献行业一流;行业影响力一流。
(2)区隔点
综合性就是我们与其它公司的区隔点,主要表现在三个方面:资质类别多样化;业务体系一体化;思想强司全员化。
(3)我们的价值锚
公司整体的价值锚:合法、规范、健康、高效
咨询事业部的价值锚:好
公装事业部的价值锚:快
土建事业部的价值锚:稳
电力事业部的价值锚:畅
劳务事业部的价值锚:真
标前双选:
双方就项目跟进情况研究项目的可行性、做风险评估、浅谈项目运营。
人资双控:
(一)对人的控制:(1)有实力:基本征信良好:不是失信被执行人;有与拟建项目相匹配的运营资金(10%)。(2)有思想:价值观与公司高度一致:有敬畏心;认可专款专用制度;有钱时愿意先付债务。(3)有能力:有管理好项目的能力:过往干过类似的项目,且为优质项目。(4)有结果
(二)对资金的控制:(1)投资到位项目健康:建设单位的投资到位,投资到位率>70%; 项目合伙人的运营资金位,运营资金到位率>10%。(2)专款专用支付健康:是对项目合伙人的约束;也是对公司的约束。(3)未雨绸缪库存健康:要求项目合伙人有额外储备;要求公司有额外储备。(4)付清债务身心健康:及时付清项目债务的项目负责人才是健康幸福的项目负责人;公司无不可控债务,或只有少量可控债务的企业负责人才是健康幸福的企业负责人。
拓展部模式:适合有一定建设单位人脉资源,能有效获取施工项目并交由公司实施。
直管部模式:适合对自己的职业有一定的规划,具备初步的工程管理团队,但暂时不具备独立运营一个建筑平台的创业者。通过与公司的合作,学习公司管理知识,假以时日便可以顺势而上。
工程部模式:适合有较强项目管理能力,有较强收款能力,有一定资金实力的优秀项目经理。
合法
证照先行合法经营
分工合理学法用法
准确理解守法爱法
建章立制依法操作
规范
管理规范吸引投资
施工规范取信甲方
分配规范激发潜力
核算规范依法纳税
健康
投资到位项目健康
专款专用支付健康
未雨绸缪库存健康
付清债务身心健康
高效
优化架构流程高效
责任明确决策高效
过程考核行动高效
聚焦项目产出高效
一岗三责:一岗三责就是一个岗位三项职责的简称,即公司每一个岗位都需同时履 行好:岗位技术工作、安全生产管理工作以及业务拓展工作等三项职责。一 岗三责是干好岗位技术工作的基本要求,是落实《安全生产法》的具体举措,
是践行公司全员营销经营策略的落地思路。
双聚战略:聚焦项目、聚焦人才。最终目的是实现:“业绩稳步增长、风险持续降低”。
三司建设:技术立司、管理兴司、思想强司
四星支部:2021年度中共昆州建设集团党支部被昆明市委组织部命名为昆明市“四星级”示范党支部。
五位一体:通过在学历、职称、注册类执业资格、管理类职业资格、技能类职业资格五个方面的提升,从而内化为员工自己的能力。
六根康健:工会主抓的“员工健康”主要有3项举措:每周健康跑、每季度登西山、每年度健康体检。增强公司全体人员的拼搏意识、团结意识、健康意识,展示“健康、阳光、积极、向上、争一流”的昆州风貌。