在本次工商联和云南数字经济协会组织的南京大学云南民营数字企业产业化专题培训，为期5天的培训，让我感触很深，很久没参加过这么专业的培训学习了，我们的思想和工作思路一直固化在原地，难以有突破性的改变，在本次的培训中，讲师授课深入浅出，让我们能够更好更快的了解新知识，见识到社会高速发展的脚步，意识到我们的不足之处。5天的课程让大家能放下忙碌的工作，安安心心的吸收新知识，增长新见识，扩宽我们的新认知。本次培训课程安排的紧密有序，课程专业度高，专家教授讲课站位高，讲课时理论结合实际，让我们更容易听懂授课内容。

开班前组织破冰活动，培训老师组织各种活动和交流，每一个交流活动结束，又把人打散重新组队进行交流，让每个人都尽快认识更多的人，让大家在最短的时间从陌生达到初步认识的过程，有了这个认识的基础，在班级中关系就会更融洽。

本期培训主要围线数字化、数字经济和数字工业重点，数字经济是未来经济的发展重点，习总书记也强调要全方位纵深推进数字化改革，把建设数字化作为一项战略性任务，基础性工作，主导性政策研究好、落实好。以数字化改革助力政府职能转变。围绕数字化运用大数据，建立建全大数据辅助科学决策，提高工作效能。

从本期的培训中我学习到数字经济是新基建的重要内容，将成为拉动中国经济增长的重要抓手之一，数字经济表现在我们身边的方方面面，如移动支付、网络购物等，数字经济以信息网络作为重要载体，以通信技术的使用，作为有效提升和经营结构优化的重要推力，在数字经济中数字就是关键的生产要素，互联网就是生产关系，通过互联网把各种生产力有效的结合起来，人工智能的产生将极大提升生产力，人工智能也在我们的衣、食、住、行等多方面，全方面的改变着我们的生活，让我们的生话更方便、快捷。

数字经济和现在商业模式结合主要解决生产商-产品-用户之间的关系，根据客户需求、爱好、满意度等数据，及时调整产品，根据数据的分析，提升服务和体验，减少库存及成本，让产品有差异化、个性化，形成具有灵活、高效的生产线。在这个互联网驱动的时代我们也要研究企业发展中的数字化革新，发展企业内部的数字化，通过收集企业运营中的各类数据再经过数据分析，做片更加精准的判断和决策，通过学习工业4.0科数智制造转型实践，结合参观南钢集团和菲尼克斯现场教学活动让我感触很深，我之前也是从事工业生产的工作，从经历了工业1.0、2.0的时代。短短10多年，很多国内龙头企业已经跨入了工业4.0时代，工业经济是国家经济发展的支柱、工业发展的速度也代表着国家发展的速度，也代表着一个国家科技发展的力量。在培训过程中我们观看海尔自动化生产过程的视频，客户在网上根据自己的爱好下单，系统接到订单后，直接接入生产线，生产线根据订单直接生产，生产好后发货给客户，全程基本不用人工参与，根据客户的需求进行生产，大大降低产品的库存成本。在培训过程中我们观看海尔自动化生产过程的视频，客户在网上根据自己的爱好下单，系统接到订单后，直接接入生产线，生产线根据订单直接生产，生产好后发货给客户，全程基本不用人工参与，根据客户的需求进行生产，大大降低产品的库存成本。现在大力发展人工智能，用高效的人工智能替代人工生产力，提高生产效率，降低生产生本，再通过大数据的精准分析，根据客户需求，生产供需产品，能大大减少产品的库存成本，全自动化的生产把生产链有效的连接起来，实现更高效的生产条件。

通过本次学习，我们对数字化、数字经济数字生产有了基本的了解，也有了一些思路，在我们企业中我们要建立数字化的管理，通过收集企业各方面的数据，分析企业的运营情况，根据数据分析能更准确的作出决策来提升企业的管理和发展，在未来高速发展的时代不被社会淘汰，在以后的发展中能取得更好的业绩。