为全面提升员工业务技能与岗位胜任力，积极响应公司“一岗三责”战略部署，2025年8月，公司正式启动以“练精‘说’的能力，做实‘做’的成效”为主题的“技能提升月”系列活动。本次活动聚焦“精准表达”与“高效赋能”两大核心，通过场景化演练与跨部门实战，全面强化团队综合战斗力，为下半年业绩突破注入新动能。

“我能说”——场景化演讲竞技，锤炼表达硬实力

在“我能说”板块，公司创新性地设置了“站着讲、坐着讲、走着讲”三种实战场景，全力助推员工精准推介公司、高效对接客户的表达能力实现质的飞跃。活动前期，员工于7月28日完成演讲场景抽签。8月4日，三位资深导师柏开全、陈盈羽、兰云凤分别针对不同场景的核心要点展开深入培训，涵盖公司定位、业务细节、场景体验营造等关键内容。

比赛阶段，高管与拓展组率先于8月第三周（8.11-8.15）登场，其他员工则在8月第四周（8.18-8.22）一展风采。每日14:30准时开赛，依据场景不同，比赛地点分别设置在公司会议室（站着讲）、一楼客户接待室（坐着讲）以及公司展厅及办公区（走着讲）。活动精心构建了完善的组织架构，共划分4组展开激烈角逐，评委由上届演讲比赛佼佼者与公司核心管理层组成，他们从演讲内容、表达形式、综合印象等多维度进行打分。最终每组均评选出一、二、三等奖。

通过场景化、实战化的竞技设计，推动员工将表达技巧与业务实际深度融合，真正实现“在不同场合都能说得清、讲得好、打动人心”，为提升客户服务品质和业务转化效果奠定坚实基础。

“我能做”——项目赋能大比拼，凝聚团队向心力

8月29日16:00，“我能做”-项目赋能大比拼在公司二楼大会议室火热开启，全体员工踊跃参与。“我能做”焦于部门协作，集中展示6个项目核心赋能工作，深度挖掘跨部门协同与项目赋能的持续精进潜力。活动共组建6个组别，每组围绕特定赋能主题，如标前项目风险识别、投标文件编制质量、项目管理过程技术等展开比拼。在汇报展示中，团队以详实数据案例为支撑，系统梳理现有做法，精准剖析优化空间，并提出具可行性的改进措施，充分体现了公司员工扎实的业务功底和持续精进的职业精神。

表彰先进，传承经验

活动结束后，公司于9月1日晨读时隆重举行奖金及证书颁发仪式，表彰在活动中表现卓越的个人与团队。获得个人一等奖的4位员工以及获得团队一等奖的代表，分享宝贵心得，助力形成《技能提升案例集》，为公司沉淀可复制、可推广的经验财富。

此次“技能提升”主题月活动意义非凡，它为员工提供了展现自我、突破自我的广阔舞台，更为公司业务的高质量发展注入了强劲动力。期待全体员工积极投身其中，以练为基、以赛促学，在提升个人技能的同时，携手推动公司迈向新的发展高度！