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昆州建设集团召开2020年第四次安全生产管理委员会工作会议
作者:昆州建设集团安全生产管理部  上传时间:2020-12-31 17:37:27  点击:170
       
       2020年12月31日下午16:00,公司生产管理委员会组织召开了2020年第四次安全生产管理委员会工作会议,昆州建设集团安委会全体成员出席会议,公司管理班子成员列席会议。
       会议就公司2020年安全生产管理工作进行了总结,并对2021年安全生产形式进行分析,并制定2021年安全生产管理工作计划。


 
       公司一直以来坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理,进一步完善职业健康安全管理体系和环境管理体系,不断提高公司安全生产管理水平,建立安全生产长效机制,确保公司持续安全发展。


       2021年公司的安全生产管理目标为:
       1、零重伤、零死亡,安全生产经损率小于结算价的3‰;
       2、职业病发生率为零;
       3、环境污染事故为零;


       下一步制定安全生产管理主要措施:
       1、建立健全安全生产管理体系。定期召开安全生产工作会议,分析、研究安全生产形势,对安全生产各项工作及时作出正确的决策;
       2、落实安全生产责任制度。按照横向到边,纵向到底,层层分解,责任到人的原则,确保安全生产责任落实到位、明确到人;
       3、不断强化安全培训,提高安全意识。按照年度培训计划进行定期安全培训,项目经理部按照公司安全管理制度对项目员工进行三级安全教育、定期安全培训、安全技术交底、持证人员培训、保障作业人员能掌握施工过程中的安全技术;
       4、制定安全规程,规范安全操作。必须依法依规制定适合本项目相关工种的安全操作规程,并监督员工按操作规程规范进行施工作业;
       5、加强对危险性较大的分部分项工程管理。项目管理中心在项目巡查过程中应对危大工程安全、质量问题进行重点巡视;
       6、组织开展应急演练,提高应急处置能力。公司、项目经理部应该根据应急管理办法,编制应急预案、成立应急小组、配备应急物质,开展应急培训、组织应急演练等工作,提升公司内部员工应急救援能力;
       7、加强项目巡视,提升项目监管。需定期或不定期对项目进行巡视巡查工作,在巡视前首先在公司内部收集问题及资料,巡视过程有针对性检查重点项、问题项。把公司和项目管理中心常遇到的一些问题进行整理、汇总分析,寻找解决办法;
       8、保障安全投入,确保施工安全。在2020年管理工作中,公司对农民工工资管理要做到“四个百分百”:100%订立合同、100%纳入管理、100%直接支付、100%绝无拖欠,保障农民工的合法权益,对项目进行全覆盖。


       在2021年工作中持续改进,加强完善公司安全管理工作,把安全管理工作深入项目,落实到个人,确保本年度安全生产目标顺利实现。 
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