昆州建设集团召开2020年第四次安全生产管理委员会工作会议
作者：昆州建设集团安全生产管理部 上传时间：2020-12-31 17:37:27 点击：170
2020年12月31日下午16:00，公司生产管理委员会组织召开了2020年第四次安全生产管理委员会工作会议，昆州建设集团安委会全体成员出席会议，公司管理班子成员列席会议。
会议就公司2020年安全生产管理工作进行了总结，并对2021年安全生产形式进行分析，并制定2021年安全生产管理工作计划。
公司一直以来坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理，进一步完善职业健康安全管理体系和环境管理体系，不断提高公司安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，确保公司持续安全发展。
2021年公司的安全生产管理目标为:
1、零重伤、零死亡，安全生产经损率小于结算价的3‰；
2、职业病发生率为零；
3、环境污染事故为零；
下一步制定安全生产管理主要措施：
1、建立健全安全生产管理体系。定期召开安全生产工作会议，分析、研究安全生产形势，对安全生产各项工作及时作出正确的决策；
2、落实安全生产责任制度。按照横向到边，纵向到底，层层分解，责任到人的原则，确保安全生产责任落实到位、明确到人；
3、不断强化安全培训，提高安全意识。按照年度培训计划进行定期安全培训，项目经理部按照公司安全管理制度对项目员工进行三级安全教育、定期安全培训、安全技术交底、持证人员培训、保障作业人员能掌握施工过程中的安全技术；
4、制定安全规程，规范安全操作。必须依法依规制定适合本项目相关工种的安全操作规程，并监督员工按操作规程规范进行施工作业；
5、加强对危险性较大的分部分项工程管理。项目管理中心在项目巡查过程中应对危大工程安全、质量问题进行重点巡视；
6、组织开展应急演练，提高应急处置能力。公司、项目经理部应该根据应急管理办法，编制应急预案、成立应急小组、配备应急物质，开展应急培训、组织应急演练等工作，提升公司内部员工应急救援能力；
7、加强项目巡视，提升项目监管。需定期或不定期对项目进行巡视巡查工作，在巡视前首先在公司内部收集问题及资料，巡视过程有针对性检查重点项、问题项。把公司和项目管理中心常遇到的一些问题进行整理、汇总分析，寻找解决办法；
8、保障安全投入，确保施工安全。在2020年管理工作中，公司对农民工工资管理要做到“四个百分百”：100%订立合同、100%纳入管理、100%直接支付、100%绝无拖欠，保障农民工的合法权益，对项目进行全覆盖。
在2021年工作中持续改进，加强完善公司安全管理工作，把安全管理工作深入项目，落实到个人，确保本年度安全生产目标顺利实现。
