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以文件学习为指导 扎实做好项目工作
作者:梁云杰  上传时间:2020-08-31 17:04:15  点击:423
 ——捷饰宗匠公装事业部执行项目经理梁云杰在119期晨会上的分享
 
       近日,我利用业余时间认真学习了《项目成本及支付流程管理办法(试行)》,经过对办法的学习领悟,结合项目工作实际,进行了认真的思考,现将心得体会汇报如下:
    《项目成本及支付流程管理办法(试行)》对项目团队管理的团队工资、劳务费、材料费、现场零星开支、以及一些特殊情况处理等问题进行了详细的规定,进一步明确了各项费用的标准,对我目前在项目上从事开展的项目管理工作有着重要的指导意义。


 
       在今后的工作中,我要认真学习《办法》的内容,坚持原则、做好现场施工管理、配合项目经理完成内业资料、工程量统计及现场劳务、材料等款项的支付情况,认真做好统计汇总,加强与公司成控组的交流及汇报工作,同时协助项目经理对工程质量控制、关键环节管控和合理统筹安排等。对各个工程施工班组人员及每天施工内容做统计,责任划分明确,在严格遵循技术图纸及施工规范的基础上,同时做好质量控制工作和抽查工作。与此同时,我要及时配合项目经理高效解决现场突发问题,正确处理各劳务队伍之间的关系,充分调动劳务人员的积极性,保证施工质量的同时加快施工进度。
       作为一名项目管理人员,我要按照办法的规定在监督和协助项目经理的过程中,严格抓好落实,认真审查所购材料种类数量与工程需求的相符、材料单价与市场价值基本一致。


 
       我将在过程中要求项目经理注重农民工款项、材料款及时支付和真实发票的收集,用发票抵扣一部分税收,从而减少项目经理部的项目成本。同时,我要在项目现场加强与公司成控组的交流沟通,确保项目经理部债务完全付清。我要按照《办法》认真做好合同审查,对项目真实发生的全部成本支出项,事前签订合同明确内容及单价,事中确认实际完成的结算金额。所有的支付严格以合同为依据,做到“项目成本付清”。同时,要加强成本控制,加强资金管控。从物资采购到施工组织均精打细算,严格监督控制项目经理的投入与支出,杜绝浪费,把每一分钱都花在刀刃上。将有限的资金尽量用于影响项目成本较大的材料上,从而降低采购单价,减少成本,全力确保项目施工进度。


 
       在项目施工管理中,我要把劳务队伍的日常管理作为工作重点,严格执行劳务队伍结算管理控制,通过制定一系列管理报表,以及检查督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工,项目工程技术人员、验工计价人员、项目经理,自下而上,层层把关,做到心中有数,查之有物,从而有效地对成本进行控制,严格控制资金流向,保证工程数量不虚报,已完验工不超验,计量数量不超拨,从而有效的控制资金流量。


       在今后的工作中,我将牢记施工管理工作职责,严格遵守办法的规定,坚持各项规章制度,不断学习施工管理工作的新方式、新方法,及时总结工作经验,全面提升管理能力,为加快项目建设进度,切实保证工程项目质量,充分发挥作用。

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