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浅谈管理兴司
作者:王梦娟  上传时间:2018-10-17 17:12:40  点击:942
        常言道“无规矩不成方圆”。所谓规矩,乃行事之方寸、管理之标尺。用于社会,“规矩”是社会秩序、氛围和价值引导良性发展的重要基础,是形成个人意识形态、培养行事风格的立身之本。用于企业,“规矩”反映的是管理能力,是企业发展壮大的制度保障、是提高业务效率的程序规则、是凝聚人心的文化力量。
        不健全管理势必颓靡衰亡。企业发展必经的从无到有、从小到大,离不开制度建立健全过程的支撑。小规模企业缺乏规矩、制度,各项工作效果往往依靠员工个人能力,基本属于不受监管的自由发挥;很多小规模私企的生存发展问题,如绩效指标达成、长远发展谋划全有一把手包办到底,员工对企业发展的价值贡献仅仅停留在岗位职责上,大大制约了企业体制改革和发展壮大。如此体制下的团队往往擅长单打独斗、缺乏明确的共同目标、自由散漫、钻空子、甚至损公利己。如此企业,像是满身毛病的身体,自己看着不舒服,别人看来无精打采,与其他管理严格的健康公司相比,何来竞争力,何来自信与对手周旋?何谈发展壮大?何谈文化凝聚人心?也必将在市场经济竞争中走向衰亡。
        制度、规程,并非束缚手脚的条条框框,员工需要适应,度过了适应期,也就慢慢顺畅了。通过逐步建立健全企业各类制度、规程,实现“按制度管理、照规程办事”,既使内部管理有理有据,又规范了内部流程。有效杜绝推诿扯皮、对人不对事的情况发生,是提高团队凝聚力、增加员工归属感和获得感的基础保障。如此,岗位员工自律了,业务流程高效了、职责权利清晰了、中高层管理提高了,公司运营也就健康良性了。万达、碧桂园、京东、顺丰等等大型企业,“规矩”可不是一两条,而是覆盖方方面面业务角落,通过不断完善管理,规范员工行为、清晰业务流程、提高工作效率、严格控制成本、培养凝聚人才。无处不在的“规矩”对企业的业务没有丝毫影响,反而体现出他们的专业,保障了各类业务高效运转,让客户信赖。另一方面,不断健全提高企业管理水平,可以对员工进行一波筛选,让服从管理、发挥价值的员工,从不认可企业制度、混日子的员工中脱颖而出,实现打击浑水摸鱼、有效淘汰换血,让优秀的人更优秀,提高团队战斗力。吃大锅饭的集体已跟不上当前社会和行业的脚步。
        良好的管理为企业的发展壮大奠定坚实的基础,增强了企业自身的免疫力,抵御和减弱外来及自身的坏影响。在条件具备的情况下,企业的发展会向着更好的方向前进,相信会将一大批无规矩,缺管理的企业甩在身后。同时,管理也需要与时俱进,可以借鉴别人优秀的管理经验,取其精华,去其糟粕,也需要与自身相结合,通过实践制定出适合自己的一套“规矩”。良好的管理是企业的助力器,只有不断健全和完善公司各方面的管理,公司才能在激烈的市场竞争下站的更稳,走的更远。 

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